快三走势图app:貓寧「雙11」同時鳴槍 電商流量戰各走各路

最新资讯 2019年10月22日 6:03

貓寧「雙11」同時鳴槍 電商流量戰各走各路

貓寧「雙11」同時鳴槍 電商流量戰各走各路

【中国解析猪瘟病毒】

變成了稀缺資源的流量▽,引得無數電商企業傾其所能∟▽☆。蔣凡在接受北京商報記者採訪時稱π◇,新品牌是市場化的自然結果〇,是天貓挖掘新市場、新客群的方式∴↑♂。此外♂┊,今年「雙11」還是淘寶與天貓同為蔣凡掌舵后的首個共同聯動的「雙11」▽⌒,兩者的默契程度成為了另一個關注點♀☆。

根據QuestMobile發佈的《中國移動互聯網2019半年大報告》顯示□△π,移動互聯網用戶增速逐年降低∴,2019年Q2更是出現了用戶凈減200萬的情況▽┊﹡,目前11.38億已成為移動互聯網用戶的天花板☆⌒。聚焦電商行業來說?,報告顯示⊿〇,行業整體用戶規模接近10億▽,較去年同期凈增1.35億π♀?,但這也意味着愈發接近移動互聯網流量的天花板┊。

淘寶與天貓同樣手握流量∴∟◇,行業在尋求1+1如何大於2的答案↑□∴。蔣凡對北京商報記者表示:「『雙11』天貓還是主力軍♀﹡,淘寶會比往年參与度更深﹡◇。」蔣凡強調♀∵☆,兩個平台相互依存∟,但商家群體存在差異┊,天貓以品牌為主、淘寶以長尾商品為主﹡♂。

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來源:北京商報「雙11」是各大平台的大考⊿?∵,也被視為一年一度的最好的拉新良機π⌒。10月21日π﹡⊙,阿里與蘇寧這兩位老友同一天啟動「雙11」π,儘管招數不盡相同∵⌒,但獲取新客、擴大流量盤子的目的頗為一致♂。阿里立下了「『雙11』當天下單的用戶將比去年新增一億」的軍令狀∵△,蘇寧忙着搭建「1小時場景生活圈」∵。「雙11」已是第十一年♀⊙,企業為了讓高樓更高⊙♂∴,絞盡腦汁思索着新方式△▽⌒。昔日各自高調宣講的全渠道聯動、下沉市場、直播帶貨、新品新品牌等∵,能否順利為「雙11」帶來天量級別的流量△△,顯然是行業觀望與評頭論足的焦點∴?。

據了解﹡▽☆,「雙11」期間♂◇♀,將有100萬款新品在天貓首次發佈↑。納入到新品牌隊伍的π∟,還有天貓的海外市場♀□。據悉﹡﹡♀,海外品牌在天貓的新品入駐增速達到了300%△┊,戰略合作品牌同比增長86%⊿。由於天貓國際與考拉海購的合併△,讓今年「雙11」順理成章地成為檢驗雙方合作成效的練兵場♀。

值得注意的是↑♂〇,天貓不再滿足於新品帶來的流量⊿◇?,而是要與品牌商上線新品牌▽⊙。蔣凡解釋稱?∴,天貓會向消費者提供品牌商的副線品牌﹡,而副線品牌是雙方專為天貓消費者提供的品牌┊⌒〇。「這些副線品牌將成為天貓上的新銳品牌☆□。」集團自品牌、新生態品牌、海外新進品牌、產業帶新品牌均被納入到新品牌的圈子裡π☆⊿。

阿里與蘇寧♀▽,兩位聯手了數年的好友π,站在了自己掌握強勢資源、對方資源相對薄弱的賽道上♂。儘管嚴格意義上講┊,阿里與蘇寧不算佔到了對方的對立面上⊙♂,但錯位競爭的意圖頗為明顯⊿∵〇,對「雙11」的流量各盡其用△┊∵。

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北京商報記者 趙述評 閆岩

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面對競爭者∵□,蘇寧在統籌內部資源時則選擇了將線下優勢最大化↑,以場景為核心◇□♀,發揮門店的前置倉作用∟⌒〇。另外↑⌒,家樂福中國也將作為蘇寧剛剛入手的新業態第一次加入本次「雙11」♂,前者也會融入「1小時場景生活圈」↑♂。家樂福的加入則意味着?,將與蘇寧小店在本次「雙11」從業態完整性和供應鏈能力補齊等維度♀∟,形成互補∟〇♂。

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當天貓祭出自身與品牌商的鐵杆關係時△,同一天啟動「雙11」的蘇寧則亮出了線下資源∴☆π。今年「雙11」期間蘇寧同樣把着力點放在了「全場景」上∟。目前蘇寧線下已經擁有超過13000家門店▽﹡,在不同場景下共同構成了場景互聯↑〇。基於此⊿,10月21日◇∵,蘇寧易購總裁侯恩龍給出了並不令人意外的蘇寧「雙11」策略:場景零售◇⊙。

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在蘇寧這個「圈」里↑,蘇寧小店、家樂福、蘇寧易購PLAZA等自有業態為數字化進場基礎設施▽,鏈接外部商戶、品牌∟π,搭建密集的全場景服務觸點網絡∵﹡∴。在阿里的大圈子裡?⊿┊,天貓、淘寶、餓了么、飛豬、優酷、高德、菜鳥等成為了基礎設施⊙﹡,生態業務再度集結覆蓋生活全方位場景☆☆。

分散與整合、對抗與聯手讓處於商業變革中的帶動者和追隨者均互相依附♀↑△,社會資源與效率得以不斷最大化∴∵。對商業模式的探索、構建和創新是電商企業過去十幾年發展歷史中的探求♂⊙,而「雙11」恰好成為展示的窗口﹡∟∟。

尋求內部互通電商企業的爭奪戰⊙,都有各自的章法⊙⌒。巨頭們向外展現着能夠獨佔鰲頭的氣勢♀?∴,向內則接着聚焦海量消費者的機會?◇,檢驗體系內資源的流動性與聯動性☆□┊。為此π∵,蘇寧劃了一個有關生活的小圈子⊿,阿里以城市為單位調動各事業部⊙〇┊。

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電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營解釋稱⊿??,各家電商平台均諳熟對方的優勢所在?□,想要在集中的大促期間儘可能多地獲取流量△♂,就需要放大自己的強項□◇,甚至希望對手難以替代⊙□♂。企業自然需要差異化競爭♂∵,哪怕在獲取流量方面也不例外◇∟。

分賽道而立在爭食「雙11」這塊大蛋糕上▽,電商巨頭們從不謙讓?◇▽。阿里巴巴合伙人、天貓及淘寶總裁蔣凡在現場表示⌒,新品、新品牌、源頭直供和進口好貨四個維度是天貓刺激用戶增長的方式∴⊿。

圍繞這一核心理念♀,蘇寧零售用戶與平台經營集團副總裁范春燕發佈了蘇寧「1小時場景生活圈」戰略〇。范春燕表示∟??,用戶在購物中∴↑,對服務的要求越來越高◇π,他們希望得到快捷、新鮮、便利、多樣的服務☆,「1小時場景生活圈」就是為了滿足這些需求打造的☆▽。比如在家裡手機壞了♂⊿♂,蘇寧快修可以上門服務;沒時間逛菜場⊙﹡,蘇寧可以送菜上門;不想打掃衛生♂,蘇寧也有家政服務↑。蘇寧提供的不僅僅是購物△,更是服務△□。所有服務1小時響應⌒∟。

流量戰趨向差異競爭電商企業早已懂得「躲其鋒芒」的道理△⊙♀。此前一周∵∟∟,京東提前「搶跑」π,把主要精力放在了以京喜為先鋒的下沉市場流量獲取上♀⊙△。天貓方面♂♂,通過與品牌合作在「雙11」期間首發新品來拉新↑,是蔣凡同時擔任天貓和淘寶領軍者后的新手段?⊿△。蘇寧則繼續主打全場景⌒┊﹡,希望把線下店的數量優勢轉化為線上流量⌒∟♂。看起來﹡﹡∴,電商巨頭的流量會戰正朝着差異化的方向發展┊π♀。

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